解密物联网新商业的六项财富

  当今,进入五大平行宇宙世界解密物联网新商业的特征是融合了五界,形成规律模型化、模型算法化、算法代码化、代码软件化,软件数字化。在物联网新商业的今天,新的趋势不断更迭、新的商业模式和商业形态不断出现,各行各业洗牌、重组开辟了财富新途径。海尔集团的董事长张瑞敏说过“没有成功的企业,只有时代的企业”,不同时代创造财富的途径也不同。物联网新商业催生了新六项财富(产品、品牌、系统、平台、生态圈、生态架构)。

解密物联网新商业的六项财富

  1、产品--靠差价累积财富

  在产品单调、短缺的年代,供不应求的状况决定了市场是“卖方市场”。工厂赚取“原材料”到“成品”的差价,商家赚取“原产地”到“目的地”的差价。同一个产品,哪个厂家,哪个商家销售的价格低,消费者就买那个,差价成为消费者唯一的选项。于是厂家、商家为了市场占有额,千方百计、不惜血本,竞相杀价吸引消费者。同时,粗制滥造、假冒伪劣产品充斥市场,商业秩序、商业价值、商业道德遭到践踏。靠差价积累财富的前景越来越暗淡,渐渐地走入了死胡同。

  2、品牌--靠信用累积财富

  品质铸造品牌,品牌创造财富。随着商品经济的发展,商品同质化严重、价格竞争激烈,利润越来越薄,单靠赚差价积累财富已经越来越难以为继。一些实力单薄的中小企业在这种残酷的竞争中破产了,而一些实力雄厚的企业为避免倒闭,开始注重产品的内在品质。那些市场适销对路、物美价廉、信誉良好的产品受到消费者的青睐。品牌意识在生产者、经营者和消费者之间觉醒,普遍意识到品牌附加值蕴藏着巨大的财富价值,要靠品牌信誉求生存,要靠品牌创造积累财富,商品经济进入品牌信誉时代,品牌、品质、信誉度成为企业响亮的标签。“质量就是生命!”、“品牌就是财富!”的口号成为企业的生命指南。哪个企业拥有性比价高、信誉良好的品牌,哪个企业就能生机勃勃、财源滚滚。海尔、联想、格力、美的等一批依靠品牌信誉起家的企业正是在这个时期快速发展壮大,走出国门,享誉世界。

  3、系统--靠做流程机制创造财富

  随着互联网技术的发展,品牌之间的竞争也日趋激烈,传统的品牌经济面临严峻考验。一些知名的品牌企业受制于传统的营销方法,没有及时跟上信息革命的脚步,品牌魅力逐渐减弱,渐渐地退居“二线”成为“养在深闺”嫁不出去的“老姑娘”。而一些新品牌依靠互联网、物联网的强大信息技术系统的推动一夜成名,成为家喻户晓的后起之秀。例如,阿里巴巴推出的一种新理念、新方法的商业操作系统,能够促进品牌、工具,能力互相激发,产生新的火花,实现了企业内部生产、管理、营销与外部线上线下的无缝接轨和贯穿融合,因此在市场上大放异彩。3年多前阿里提出“新零售”时,很多人认为互联网带来的只是虚拟的商业世界,线下依然会是传统渠道、传统商业的天下。可是在3年后,一个共同的ONE商业世界、服务共同的用户的高度共识已经在线上线下的企业中形成共识。企业、品牌、销售、流程、方法融为一个有机的系统机制,为所有参与者创造了巨大的财富,这就是系统机制创造财富的典型案例。

  4、平台--做模式标准创造财富

  定位定江山,模式创造财富!搭建一个好的平台十分重要,一个好的平台就是一座财富矿山。一个领先的平台可以吸引优秀的人才、技术、资金、资源,平台的商业模式标准则是线上线下企业实现财富梦想的核心要素。在竞争激烈的多元化社会,抱残守缺、不知变革创新,就会落伍于时代,遭受重大挫折。昔日红遍大江南北的著名品牌-- “熊猫牌电视机”、“海鸥牌照相机”、“上海牌手表”等明星企业因循守旧,最终被淘汰出局的失败案例就是最好的佐证。

  商业模式标准是以品牌为中心,将连接技术、管理、销售、服务的一体化、商业化模式进行标准化制定,追求的不是单个要素而是全要素联动。一个好的商业模式标准对财富的积累是巨大的,所以任何一家企业都必须与时代进步同频共振,努力找准企业可持续发展的商业模式准备制定的利润增长点,开创出一条新的创富思路。

  现实中,许多平台企业与时俱进,结合市场实践,大胆进行商业模式标准的创新,创造了很多好的商业模式。例如,平台模式、免费模式、软硬一体化模式、专业化模式、O2O模式、品牌模式、双模模式、核心产品模式、速度模式等等。先进的商业模式标准揭示了成功的关键要素、避免了商业模式的常见误区、指明了商业模式创新的原则和方法,助力平台上的厂家、商家、管理者、经营者、营销人员、技术人员、以及创业者、合作伙伴们走向成功,为企业创造财富。

  5、生态圈--建立协定关联内部循环财富管家

  随着物联网技术的发展,商业之间的联系“你中有我、我中有你”,难分彼此。社会各个生产、技术、营销要素互联互通、共融共享的程度越来越高,任何企业都无法“独善其身”“一枝独秀”。“单打独斗”已经过时,“抱团发展”才是硬道理。商业竞争已经由产品生产到销售环节再到产业链生态圈之间的竞争,“商业生态圈”由此应运而生。

  建立商业生态圈,是指商业活动的各利益相关者共同建立并管理一个价值平台,从而实现生态价值和共同利益的最大化,主要任务是吸引有共同价值目标、共同市场准则、共同经营理念的企业商家,通过建立协定关联内部循环财富管家机制“统一打理”,共同打拼,“抱团发展”的“生态型企业群体”。

  许多企业通过建立“生态圈”抱团取暖,壮大实力与竞争对手展开角逐,在控制产业链的同时享受整体效应,例如,华为、腾讯、百度、阿里、小米……,几乎所有的大公司都在建立各自的商业“生态圈”。“生态圈”最有价值的东西在于让我们从整体的高度审视整个商业的发展规律和商业思维,由此对自身进行更加精确的定位,以适应这一充满生机同时又危机四伏的“生态圈”时代。

  6、生态架构--建立自动关联生态循环财富配置者

  随着生物技术、5G技术、脸谱识别技术、区块链、人工智能等高科技的广阔应用,推动着社会产业的各要素的重组、变革、提升。伟大企业最终成功地笑到最后,本质上不是单个“生态圈”的成功,而是许多个关联“生态圈”连接的成功,这些连接就是生态架构。

  生态架构的卖点是“产业生态链”而不是“企业本身”。生态架构在各个“商业生态圈”与“商业生态圈”之间促成环环相连的紧密联系,使其首尾相接,形成一条闭环的完整的“产业生态链”,让上中下游的企业所拥有的资源超出它所在公司和组织的边界之外,达成人才、资金、资源的高效配置,形成合力,实现共融共享、优劣互补、减少环节、降低成本、提升效率,有效提升整个“生态产业链”的灵活性、适应性、竞争性,使产品具有更高的性价比,从而能让产业链上的企业不断发展,整体推进。

  生态架构把各行各业融合在一个竞合状态下,消除千百年来厂家商家与消费者的博弈,实现全网链接、自由连锁、形成共享、互生、共赢的“命运共同体”,让每位参与者成为资源的共享者、协作的奋斗者、财富的配置者,实现竞合利他,帮助他人,成就自己。

  例如,宽带业务需要本地网运营商接入服务商、应用开发商、内容提供商展开合作,如果涉及电子商务,还需要有金融部门的参与。比如移动增值业务,就需要移动网络运营商、系统设备制造商、终端设备制造商、软件开发商、内容提供商等有关企业之间紧密的合作。(子午物联ziwuiot.com)可见,要构建和谐共赢的产业生态架构,产业链上各相关主体都要找准位置,着眼于各自的核心优势,展开纵向合作,做各自擅长的事。

  生态架构向消费者提供了一个多功能、多服务、多附加值的“万物互联互通”的“产业生态链“,应用物联网新商业理念、思维逻辑、信息技术、数字化技术,通过竞合利他、协同作战,建立起最科学、最先进的财富积累系统 ,让产业链上的所有者都有机会分享到财富盛宴。

声明:凡注明为其它来源的信息均转自其它平台,目的在于传递更多信息,并不代表本站观点及立场和对其真实性负责。若有侵权或异议请联系我们删除。
发表评论

相关文章

切换注册

登录

忘记密码 ?

切换登录

注册