物联网如何革新供应链管理?

  应链管理是影响几乎所有企业的基本业务流程,无论您是必须将零件运送到工厂并将成品运送到销售点的制造商,还是负责将产品运送到加工或商业厨房的农业经营者.

物联网如何革新供应链管理?

  通常,这项重要任务涉及第三方物流公司,它们在扮演重要角色的同时,也会导致流程效率低下和缺乏可见性。

  可以监控运输中产品状况的传感器和可以优化交付路线的云平台只是目前正在破坏供应链管理方式的一些技术。

  资产跟踪和车队管理

  物联网 (IoT) 支持的两个重要供应链管理应用程序是资产跟踪和车队管理。

  资产追踪

  例如,基于RFID标签或全球SIM卡,资产跟踪允许供应链经理实时了解产品、卡车或集装箱所在的位置;如果它是乘坐集装箱船穿过巴拿马运河或沿着工厂车间的装配线移动。

  这种对供应链的细粒度洞察与云计算和数据分析相结合,可以为预测模型提供信息,从而提供最新的交付信息,进而可以提高人员配备水平的效率,因为它与监控相关接收产品,以及补充资产的可用性,例如卸载驳船所需的起重机或装载卡车的叉车。

  车队管理

  要充分了解车队管理的影响,请考虑FedEx或DHL司机的任务是在市区周围运送装满包裹的轻型卡车。天气、交通拥堵、一天中的时间、一周中的哪一天以及同事是否请病假等因素都会改变将包裹从仓库送到客户手中的时间。

  有这么多变量,期望人类总能做出最有效的决定是不现实的。然而,从车队、交通模型、天气报告和其他来源获取数据的云平台可以绘制更有效的路线。

  包裹可以更快地到达客户手中,从而确保更好的最终用户体验。此外,司机人数、燃料消耗和维护成本都可以减少。最后,车队管理允许运营商根据分析了解资产的可靠性、可用性和效率都得到了优化。

  网络运营商和设备供应商

  从网络运营商和设备供应商的角度来看,出于多种原因,资产跟踪和车队管理是唾手可得的成果。

  几乎每个潜在客户都参与某种形式的供应链管理,相当于一个巨大的潜在市场。此外,必要的技术易于理解、随时可用,并且可以轻松集成到现有的企业IT平台中。

  与许多其他企业和工业物联网应用程序一样,大多数主要参与者正在通过端到端解决方案来处理供应链管理,这旨在通过从单一供应商点提供交钥匙解决方案来简化买家的采用-接触。

  虽然这听起来很容易,但这意味着供应商要真正提供端到端产品,需要IP连接、云服务、安全、硬件和定位方面的专业知识。

  大玩家如何使用和启用资产跟踪和车队管理

  威瑞森

  Verizon希望利用其在全国性LTE网络和频谱上的投资来支持资产跟踪和车队管理等物联网服务。

  物联网LTE(尤其是 LTE Cat M1)的卖点是传感器和其他现场设备的可靠性、可扩展性、安全性、成本和长电池寿命。

  Verizon正在与Sequans合作设计和构建嵌入Verizon ThingSpace物联网管理平台的 Cat-M1芯片。这将使企业用户轻松开发和部署量身定制的设备,以支持他们在供应链流程中的特定角色。

  思科

  帮助送货司机优化他或她的路线的相同技术可用于帮助挽救生命。

  思科与非营利性加利福尼亚冲击创伤空中救援 (CALSTAR) 空中救护服务合作,提高其调度系统的效率。当紧急呼叫被路由到CALSTAR调度时,公共安全应答点与最近的空中救护人员进行地理匹配,然后调度。

  调度员可以通过一个系统与救护人员和紧急呼叫者通话,这有助于就到达和电梯时间进行沟通,并帮助机组人员为动态的紧急情况做好准备。

  “万物互联正在以我们以前无法做到的方式连接我们的人员、流程和数据,” CALSTAR IT总监ulie Hyde说。“最大的变化是我们现在有了更好的运营控制。操作更加安心,工作人员也是如此,因为他们知道我们的技术有助于确保他们的安全和保障。”

  IBM

  显然,数据分析是从物联网获得供应链效率的重要组成部分。为了更好地理解大数据的作用,让我们看看IBM如何利用其Watson人工智能平台来满足供应链需求。(子午物联网ziwuiot.com)

  在最近的一份白皮书中,IBM指出“公司产品或服务价值的 65%来自供应商。” 为了克服供应链缺乏透明度,报告作者总结道,“通过提高供应链数据和流程的可见性并利用认知技术,供应链组织可以预测和减轻中断和风险,并为企业创造更多价值。”

  在可见性方面,IBM建议为每个供应链利益相关者提供相关数据的共享、统一视图。在为零售点提供工厂的客户Bonnie Plants的案例研究中,IBM实现了“实时可见性 [这] 允许公司在需要的时间和地点运送新工厂。”

  另一个重要的部分是预测能力——如果你能看到潜在的供应链中断即将到来,那么计划和缓解就更容易了。

  与IBM合作,KeHE Distributors对其物流网络进行了现代化改造,以确保运营效率。“在我们的行业中,精益运营对于应对利润率下行压力至关重要,” KeHE的Carl Snyder说。“我们没有经历过任何计划外停机,让我们的物流网络保持平稳运行且具有成本效益。

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